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创业者每月需拷问自己的21个问题

时间:2020-05-18 13:27       浏览:

 

创始人需每月拷问自己的21个问题

 

创业和投资这么长时间,好的产品接触了不少,市场空间巨大,产品也是刚性需求,团队背景漂亮,执行力也不错,刚开始大家都激情满满,但往往做了几个月后就会出现问题。产品没有问题,而是团队内部出了问题!为什么?团队没有建立足够的默契。

但我相信在创业初期,几个共同创始人一定是达成了某种默契才走到了一起的。比如梦想、价值观、投入程度、各自的分工和职责、公司的决策机制以及利益的分配制度等等。但是,创业可是一个漫长的过程啊,在这个过程中,有太多不可控的事件发生:女朋友逼着结婚买房,猎头开的高薪offer诱惑,,市场因国家政策突然发生了重大变故,腾讯短时间内抄袭了和你一模一样的产品,公司员工集体跳槽。

随着时间的推移,市场的环境在变,公司的阶段在变,每个创始人个人的实际情况和心态也在变。创业初期大家在咖啡厅里的激情澎湃或许早已忘却,冷静过后、痛苦过后,要维持创始人间最初的默契,真的很难。

这对于一个初创团队是致命的!很多很多非常优秀的初创团队,就是因为创始人之间的默契破裂,最终导致分崩离析,曲终人散,实在可惜啊!

我这些年看过的项目中,大多也都是因为这个原因最终走向了散伙。究其原因,缺乏坦诚的沟通是一个重要因素。大家都是兄弟,有什么话不能摊开了讲,有困难一起来承担嘛!话说得虽容易,但做起来很难!很多CEO也愿意尝试去沟通,但用什么方式去谈,怎么谈,什么时候去谈,多久谈一次?在繁重的业务和工作压力下,创始人往往会忽略掉创始成员间沟通的重要性,也许偶尔简单沟通一次,沟通下来觉得好像大家的默契还在,于是接下来就忽略掉这块,天真的以为以后再也不需要深入的沟通,或者1年后再沟通也不迟,结果往往问题就出在接下来的这1

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