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创业公司切忌18个致命伤

时间:2020-05-18 13:28       浏览:

 

Paul Graham是硅谷创业公司孵化器Y Combinator的联合创始人,被美国互联网界视为如日中天的教父级人物。今天翻译的这篇文章也许6年前有不少人看过,但是对于那些已经投身于创业的人来说,还是值得再次阅读的。

在最近的一场演讲中,有人问我如何避免创业失败,当时的我意识到这是一个很难回答的问题。不过从另一个角度来说,其实可以这样回答:“如果你的公司避免了所有可能导致失败的错误,你的公司自然会成功。”

记住不该做的事,远比记住别人的成功经历有意义得多。如果你列了一份“错误清单”,并在运营公司的过程中成功的避免了那些错误,从某个角度来说你就得到了一份成功处方。总的来说,导致创业失败的原因只有一个:你所做的东西并不是消费者所需要的东西。如果真的是这样的话,你就等死吧,这是改变不了的事实。实际上,导致创业公司的产品无法满足用户的因素有哪些呢?以下的清单列出了常见的18个致命伤,所有创业公司的失败基本上都能归结到上面来。

1 孤军奋斗

不知道你是否注意到,极少成功的创业公司是由一个人创办的。单一创始人说明了什么呢?至少暗示着了解你的人都不认同你的想法。就算他们是错的,但是你也需要伙伴来集思广益,避免犯下愚蠢的行为。另外,,伙伴能给你带来信念上的支持,而单一创始人往往因此而缺乏动力。

2 选址不对

并不是所有的地方都适合创业,选址很重要。为什么创业公司都会集中出现在某个城市呢?因为那里聚集了大量专业人士,他们容易对你所做的东西产生共鸣,让你更容易聘请到人才。另外,那里周边工业也相对发达一些,你也有更多的机会碰上同行,为你的事业找到很好的指导方向。

3 领域太偏

在向Y Combinator申请风投的团队里,大部分都犯了一个致命错误:选择的领域太过冷僻。也许这是避开竞争的很好方法,但是一旦他们获得成功后,自然会有竞争者加入。很多人虽然有很大的构想,但是最后却选择了稳妥的方案。和这种想法不同的是,选择生冷领域的创业者更多的是潜意识的拒绝大的构想。解决这个问题的最好办法就是把自己想象成为别人策划干事,而不是自己。

4 缺乏创新

优秀的创业公司不是靠模仿别人而起家的,现有的公司的确能给你提供一些想法,但是一定不是最好的。所以不要一味的模仿别的公司,你更应该在别的方向上挖掘灵感。在这方面,你应该去寻找尚未解决的问题,并设想什么样的公司能解决这个问题。你还需要弄清楚的是,消费者在抱怨什么,又在期待什么。

5 冥顽不灵

在创业的路上,你大部分时间应该坚持自己的想法,但你更应该遵循自然规律,避免主观臆断。其实很多创业公司最终打造出来的成品并不是当初的想法。在创业的过程中,你应该接受更好的主意,甚至放弃原有的想法。当然,频繁更改方向也是不可能获得成功的,其中一个很好的判断标准就是新的想法是否代表某种进展。如果你能用上之前所做过的东西,那是进步的表现。如果你要重头开始的话,你得慎重。

6 有眼无珠

创业公司最怕的就是雇错人,因为这些差员工并不能达到相应的水准。一旦陷入这种困境后,自己的公司就像老牛拉破车一样缓缓移动,而自己的竞争对手却像坐了火箭一样快速前进。怎么才能挑选好员工呢?其实你可以寻找行业高手来解决问题,但是请不请得动又是另一回事。

7 平台选择

开发平台的选取是个需要慎重对待的问题。在经济泡沫时期,很多创业公司因为选择Windows平台服务器而深陷泥潭,而Hotmail被微软收购若干年后依然使用FreeBSD服务器。你不得不慎重选择平台,有些平台表面上似乎很好,一旦选用上后无异于自掘坟墓。Javaapplets曾经被认为是发布应用的新途径,结果选择它的100个创业公司都死翘翘了。

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