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创业心经:学斧头帮的4个高招

时间:2020-05-18 13:45       浏览:

今天是周六,我参加完一个聚会刚刚到家,洗了把脸,便开始写这篇文章。周末对我而言,与工作日也没什么区别,像我们搞投资,本身又何尝不是一个创业的过程。被称为投资人,我常觉得有压力,因为真正的投资人身上背负的责任不应该只是赚钱这么肤浅,而是还包括了扶持社会进步这样的潜在使命。被称为创业者,我却往往有种兴奋,因为从这三个字上你能感受到一种冲动,仿佛手握盘古巨斧,随时准备开天辟地。

不同的是,混沌初开时,盘古兄是一人挥斧,而21世纪,却需要斧头帮集体作战。怎么找到合适的副帮主,应该招募什么样的小弟,聘请什么样的长老,怎么结交其他帮派,就是我们今天要闲扯的话题。

1.怎么找到合适的副帮主?——找合伙人的问题

没有副帮主的帮派不叫帮派,叫黑社会团体;没有合伙人的创业者不能被称为创业者,应该被称为个体户。单打独斗的时代已经过去了,创业初期你就要找到你的合伙人。

在你的前同事之中寻找合伙人是一条相对靠谱的路子,这有几个原因,一是大家同事一场,你很清楚地知道他在工作当中的表现,人在生活和工作中所展现出来的东西有时会有很大的差异,在家里被老婆训得抬不起头来的懦丈夫在公司里可能雷厉风行,而在农贸市场跟摊主为了几毛钱吵架的悍妇在工作时也可能畏首畏尾,很多好朋友一起创业,结果发现原来所认识的朋友在工作中完全不一样,那时就有点被动了。

二是你之前在工作中已经与他形成了一定的相对关系及相处模式,这使得在创业过程中的磨合成本相对较低,决策比较容易,在一个高效的公司里,权力和威信都是呈梯队的。在之前的相对关系中,你应该处于相对强势地位,这有利于创始团队的稳固,如果你要找前领导作合伙人,那搞不好以后会是一场悲剧了。

三是很多人创业,其实选择的都是与自己之前工作相关的领域,而老同事同样在这个领域中有着丰富的经验。领域相似,技能互补,这样的组合非常有杀伤力。而你对同事的了解能够帮助你准确地找到技能互补的合伙人。
 

在老同学之中寻找合伙人也是一条相对靠谱的路子,与生活不同,人们在学习和工作中的表现有相当大的相似度,就如刻苦学习的人更容易成为技术专家一样。生活中你是下意识的本我表现,而学习和工作中则更突显了人的社会属性。老同学的相处时间较长,而且几乎天天接触,也有助于你全面地了解对方,甚至包括对方的各种毛病。在无利益关系的同学生涯中积累的深厚情感对于创业过程中的彼此互信也非常有帮助。

如果你的合伙人既是你的老同学,又是你的老同事,那就更好了。

找合伙人和找对象一样,关键还是要合适。你们要互相认可,只有认可才能相守创业;其次是大家价值观一致,对商业模式、发展愿景的理解相近,这样才能保证心往一处使;最后是合伙人的能力相补,合伙就是大家一起干,当然产品、运营、市场、销售最好各有所长,这才是团队作战。

关于股份结构的问题,可以参考我们之前写的文章:《公司创立时,你应该注意什么》。

如果你花了很长时间都找不到合伙人,我建议你放弃创业。这种情况一般有两种可能,一是你自身的问题,让别人无法接受与你一起创业;二是你所正在努力的创业无法获得别人的认同。

2.应该招募什么样的小弟?——招员工的问题。

斧头帮可能因为几个能砍的兄弟而声名鹊起,创业者也需要优秀的员工才能攻城略地。

员工之于公司,如同血液之于身体。吸收好的血液,排除淤血,身体才能强健,在对待员工的问题上也是同理。只是创业之初,囊中羞涩,所以每每有面黄肌瘦之象。优秀的员工一般都要贵一些,这是社会公平,比如你从阿里巴巴挖一个产品经理,不割点肉怎么行?

所以在事实面前,我的建议是进行适当的配比。吸引一些优秀的人才,招一些普通的人才,储备一些还看不清的人才。优秀的人才在前方负责攻城略地,普通的人才在后方负责保障后勤,看不清的人才机动调用。当然起事之初,粮草匮乏,如何激励很重要,尤其是对优秀的人才,用期权激励是一种有效的方法。什么是看不清的人才?我指的是应届生和实习生,他们的可塑性很强。

关于排除淤血的问题,经常有创业公司跟我们表示困惑。有的人做事不错,但不合群,团队合作很成问题;有的人是老好人,与上上下下相处非常愉快,但做事不行。怎么办?我的建议是要舍得。对任何一家公司,当然希望“优秀”,能够接纳“普通”,但绝不会容忍“差”。对大公司而言,也许可以通过调整岗位来规避问题,但创业公司不应该花过多的精力去纠结。

3.聘请什么样的长老?——创业导师的问题

长老在一个帮派中有着举足轻重的地位,他是对帮主的辅佐,也保证帮派的传承。用长老来比喻创业导师不一定贴切,但两者都有辅助性的作用。

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