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关于创业的57条经验

时间:2020-05-18 13:54       浏览:

总部位于旧金山的云计算数据库服务公司RethinkDB创始人斯拉瓦•阿克麦切特(SlavaAkhmechet)日前发表文章,总结了57条创业经验,其中涉及团队、融资、市场、产品、营销、销售、产品开发、公司管理、个人状态等9个方面。

以下是阿克麦切特总结的57条创业经验:

那些才华横溢、经验丰富的人们已经写过不少创业经验,我想要再添加一些内容。我用过去四年的艰辛总结出了这些经验。如果你打算创业,希望你的路平坦一些。

团队建设

1、如果你的2到4人团队无法在6个月到1年内实现盈利,那么肯定出问题了。除非是你自己选择不盈利,但这必须是你的选择,而非市场原因。

2、在创始人中间平均分配股票。

3、一直有一个期权行使计划。

4、依据一致意见做出大多数决定,但唯一一位CEO拥有最终决定权。从第一天就明确如此。

5、你作为CEO的权威是赢得的,因为你是从无到有。如果赢得胜利,这种权威会随之增长,反之则会下降。不要试图滥用你没有赢得的权威。

6、士气是真实存在的,而且自身能够永久存在。如果长时间没有胜利,你的投资者、员工、家人,以及你自己都会失去信心。努力工作,不要陷入这种境地。

7、谨慎选择最初团队成员。所有人都应当开心共事,至少拥有一项企业相关的技能,效率极高且务实。所有人都应当有产品意识,在产品与公司方面拥有共同的理念。

8、你工作采用的标准,就是你所接受的标准。选择一小部分对你最重要的、没有谈判余地的规定,并毫不松懈地予以执行。

9、解雇那些难以共事、没有效率、不可靠、没有产品意识,以及不务实的人。迅速解雇。

10、有些磨擦是好事,但磨擦过多很要命。解雇那些制造太多磨擦的人。好工作+坏习惯=你被解雇了。

资金筹集

11、如果在某一轮融资中你不得不放弃公司15%的控制权,那么公司肯定在某个方面出了问题。这是可以挽救的,但不是理想做法。

12、如果你还没有赢得人们的尊重,那么依靠吸引力融资要比依靠讲故事融资容易得多。如果你不得不依靠讲故事融资,但却没有自己的声誉,那么肯定有问题。

13、将自己的融资谈判当作一个至少可成活的产品,,推出去之后,每次见面都重复。

14、大多数投资者的建议有助于公司优化和发展,虚心听取。

15、大多数投资者的建议无助于开发一款神奇的产品,没有人能帮你开发神奇产品,这是你自己的事情。

16、不要留恋于融资过程。事成之后,赶紧前进。

市场方面

17、最好的产品一定不是在真空中产生的,它们成功的原因在于它在某个领域胜出了其他所有产品。找到自己的这个领域,做最好的那个。如果没有这样一个领域,那肯定有问题。

18、投入到一个既能立即见效,又拥有巨大发展潜力的问题上。如果它无助于改善大量人群的生活条件,那就不值得去做。例如,谷歌填补了人们日常生活中一个巨大的空白,令数十亿人受益。它改变了人们的行为方式和认知周围世界的方式。努力去做这款拥有如此规模的产品。

19、刚开始树立一个正确的理念。从经验来看,这个时候你只能依此而动。

20、要知道,市场瞬息万变,多个团队会几乎同时想出同一个有价值的理念。

21、接受新观念,因为这是其他社交或技术改变促成的。尽早步入正轨,但确保技术已经足以使产品变得更好。

22、如果有一个过去未奏效的理念,而且没有社交或技术变革使其现在变得可行有效,那么认定它会失败。(这是又一个市场假设理论,如果一个理念可以取得成果,那么它已经实施了。只有情况发生变化之后,它才值得再次尝试。)

23、告诉市场,不接受你的产品意味着失去战机。坚持自己的理想和信念,但尊重客观趋势。如果你坚信世界需要诗歌,那么卖掉你的嘻哈歌曲,保留诗歌集。

产品方面

24、产品观念意味着一切,尽快掌握这种观念。擅长产品技术并不意味着擅长产品管理。

25、不要生产已经存在的东西。消费者不会因为它是你的就会购买。

26、确保自己知道用户别无选择而转向你的产品的原因,以及他们不会转回其他产品的原因。不要太相信自己,尽可能检验自己的假设。

27、对每个产品功能提两个问题。人们会不会因为这个功能而去购买产品?人们会不会因为缺少这个功能而不去购买?如果答不出后面这个问题,就答不出前面的问题。如果两个问题的答案都是否定的,那就不要去开发这个功能。

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