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硅谷创业教父:避免创业失败全靠活力与需求

时间:2020-05-18 13:59       浏览:

硅谷创业教父:避免创业失败全靠活力与需求

商业战场从不缺满怀激情的创业者。然而,无论创业者多么有活力、有智慧,大部分地方的大部分创业者,还是会以失败告终。是什么扼杀了这些创业公司?或者是什么拯救了硅谷的创业公司?

Y Combinator联合创始人保罗·格雷厄姆是一个计算机博士,一个程序员,一个风险投资家。但是,在许多人眼里,他其实还是一个思想家。8年来,一直执掌着如今已经成为企业孵化器行业翘楚的YC,堪称硅谷创业风险的一根避雷针。

The Information最近对格雷厄姆先生进行了采访,谈论的话题很广泛,其中包括“批量生产”创业公司,格雷厄姆先生关于创始人口音的争议性言论,他的妻子兼YC秘密武器杰西卡·利文斯顿(Jessica Livingston),以及YC得意门生Airbnb一些鲜为人知的故事。

在采访中,保罗·格雷厄姆指出,YC最大的创新在于,向创业公司提供同步投资,而不是异步投资;一次投资一批,而不是一次一家。对于女性的创业者,他认为,作为创业公司创始人,女性天生无法达到我们期望的那种水平,但是创业公司的性质正在发生变化。女性创业者打造的创业公司的性质是不同的,要创办一家创业公司,不必像20年前那样必须是一名铁杆黑客。如今应该更多地去鼓励女性去创业。

对于创业失败,格雷厄姆认为最大原因是创业公司没有制造出人们想要的东西,没有活力则是另一个重要的原因。

以下是访谈的文字摘录:

当你在8年前创办YC时,面试创业公司跟如今相比,情况是怎样的?

跟现在非常像,只不过时间更长。那时的面试时间长得惊人,可能需要45分钟,现在回想起来真是疯狂。现在,我们会花20分钟对他们进行面试,然后在剩下的25分钟里掰手指打发时间。

YC有三个面试渠道,各个渠道间协调得非常好。我们会考察所有的数据、每个渠道接受了多少创业团队,以及每个渠道所接受创业团队的最终成绩。

你做得怎样?

我们太肯通融了,但这并不是我所担心的错误。比之接受一支表现糟糕的创业团队,我更加担心错过一支表现优异的团队。一支创业团队的表现如果足够优异,其带来的收益将能够弥补数百支无所作为的团队所造成的损失。

要是拒绝了一支优秀的团队,那就太糟糕了。然而,,要是接受了一支表现糟糕的团队,那只不过是有点烦人。我知道,别人对我们是通过那些可怕程度低得多的错误——即接受表现糟糕的团队——进行衡量的。

我还认为,我们没有把婴儿跟洗澡水一齐倒掉。我担心其他的面试渠道更加严格,我担心他们错过了一些东西。在很多年里,我们都不会知道。但当我们错过了某家公司,我们最终会发现的。

有没有这样一家公司,你们没有接受但它最终成为一家大获成功的著名公司?

一直都有,我们列了一份名单。我们面试渠道中肯定有这种被我们拒绝和怠慢的人,我不能说是哪些团队向YC提出了申请,我们的面试渠道肯定错过了一些人。

对于我们基于什么理由拒绝创业团队,我们没有记录下足够多的笔记。我们对面试以及之后的讨论进行了录像,我得回去看看录像,看看我们当时说了些什么。我担心,我们可能已经丢失了一些录像带。

YC有不少模仿者,这对我们来说很方便。模仿者的作用就像是罩布:如果我们从桌子上掉落什么东西,它并不会凭空消失。它获得了其他企业孵化器的投资,并因此吸引到众人的目光。然后,我们就会对情况有所了解,我们就是这样知道的。并非所有我们拒绝的团队都能得到YC模仿者的投资,但大部分能得到。

YC是如何起步的?你是在什么时候知道这种模式有效的?

从一开始,当时的情况真的是:“哦,我真的应该做一些天使投资,让我们进入天使投资领域吧。”

然后,当然啦,一旦我开始考虑这件事,我就开始想:“哦,你能怎样彻底改造天使投资呢?”我有很多想法,我在最初几周就意识到这可能大有前途,我们对此感到非常兴奋。

YC的最大创新之处是什么?

最大的创新在于,向创业公司提供同步投资,而不是异步投资;一次投资一批,而不是一次一家。

以前从来没有人这样做过。这种模式对双方都能起到更好的效果,这对我们来说更具有可扩展性,他们在同一时间都做着同样的事情。我可以走到他们面前,一次就跟50支创业团队进行交流,而不必跟50支团队做50次内容相同的交流,而且经常忘掉自己要说什么,对不对?

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