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佣金奖励 如何成就了一个创业奇迹?

时间:2020-05-18 14:26       浏览:

 

佣金奖励 如何成就了一个创业奇迹?

 

HubSpot创立7年,就跨越了年度营收1亿美元大关,并在60余个国家拥有了上万名客户。2014年秋,公司上市,市值1.25亿美元。

我是HubSpot创业之初雇用的第四名员工,与该公司两位联合创始人结识于麻省理工学院,彼时我们同在斯隆管理学院攻读硕士学位。他们精明能干,身负伟大使命:利用网络发布的内容吸引潜在消费者浏览公司网页,以此帮助公司实现营销转型——所谓的“集客式”营销(亦译入境营销,是数字化营销的一种——编者注)。

我们的销售队伍从零开始发展至今已有数百人,回想在此过程里采用过的种种战略,我学习到的一大要点是:销售佣金机制的激励作用不止是让销售人员卖出更多产品,同时还促使他们以实际行动支持初创公司不断改进商业模式和总体战略。我将在本文中回顾HubSpot的做法,并阐述设计佣金制度时应当注意的普遍原则。

明确诉求,把握现状

“什么样的销售提成结构最适合我的公司?”,公司管理者总会被这样一个复杂的问题困扰。理想的销售佣金制度须联系实际,根据公司业务类型和所处发展阶段两方面加以调整。创业公司通常会经历三个阶段:获取客户、维持客户并达到客户预期,随后进入可持续增长阶段。HubSpot创业头7年里,我们用过三种不同的佣金制度,每一种都是根据公司当时所处的发展阶段而定。

1、获取客户阶段。HobSpot的第一套佣金制度机制以“探求新客户”为导向。实行这套机制时,我们只有100名客户,年运营收入仅30万美元。像大部分创业公司一样,我们也需要迅速获得客户,惟其如此方能看到我们提供的服务价值。我们一直十分擅长从潜在客户那里收集反馈,并据此设计产品,这对创业而言理所应当,可是真正的难题是如何让客户出钱。第一套佣金制度是为销售人员提供底薪,此外他们还可以按照自己为公司赢得的月度定期收益拿到两倍的提成。为了避免客户中途反悔给公司造成损失,我们实行为期四个月的提成追回制度:如果客户在头四个月内反悔,公司就将销售员拿到的提成自其下月薪水中相应扣除追回。客户若能停留满四个月,即使之后再反悔退出,销售员也再无扣除提成之虞。这套简洁的机制以探求客户为导向,成效颇佳,加快了我们获取客户的节奏。不到六个月,我们的客户基础就超过了1000人,利润达到300万美元。

2、达成客户预期、维持客户阶段。有了大量客户,现在我们可以着手分析公司的“产品/市场匹配度”了,也就是要让产品特色和产品价格与市场偏好相一致。匹配度不理想的最大表现就是客户维持出现问题。我们早期客户的流失率很高,无法控制在可持续增长的范围内。事实上,很少有创业公司能从一开始就匹配市场。因此,反馈周期要短,判断问题要准确,修正问题要迅速且有条不紊,这三个要点在这一阶段非常必要。对于处在这一发展阶段的创业公司来说,关键是要找出本公司的最佳客户,并设法让他们满意。为了寻求以上两个问题的答案,我们对数据进行研究。当时我们为每位新客户指派了一名售后顾问,负责部署我们提供的服务,培训客户公司的员工。我们将所有销售人员的客户流失率做比较,最低流失率仅为最高流失率的十分之一。问题不在于售后,而在销售环节:销售员选定的客户类型以及他们为新客户设置的期望值决定了我们的客户维持状况。因此,我们对销售佣金制度进行了调整,将客户维持业绩与佣金挂钩。说到做到,下一季度我就实行了调整。我将全体销售人员按照客户保有率从高到低进行排序,然后将整个销售团队分为四组。

客户维持业绩最佳的一组可得到四倍于月度经常性收入的提成。“祝贺你们,”我对这一组说,“你们拿到的佣金会翻倍,因为你们带来了最棒的客户。继续努力。”

接着我走向下一组。“干得不错,”我说,“你们现在能拿到三倍于月度经常性收入的佣金,比之前的提成比例增长了50%。”

“排名第三的小组佣金比例没有变化。你们还是能拿两倍于月度经常性收入的佣金。”

最后是最难说出口的话。“排名第四、表现最差的小组,你们的佣金降低到与自己为公司赢得的月度定期收益相等。原因?你们的客户留不长久。平均而言,这些客户无法让公司赢利。更重要的一点是,你们浪费了客户的钱。”

分层设置提成激励加上提供更好的培训,起到了良好的作用:半年内,客户流失率下降70%。销售佣金制度又一次推动了公司发展。

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